【青绍学：用实干诠释使命和担当——局首届道德标兵候选人先进事迹展播之十五】

局首届道德标兵候选人

先进事迹展播

青绍学

用实干诠释使命和担当

 “妈，单位临时有事，回不来了，您在家一定注意身体，有事记得给我打电话。”青绍学一边给身患癌症的母亲打电话一边转身离开高铁退票点。紧接着又拨通身在重庆停薪留职养病的妻子的电话，电话一通，还未等青绍学说话，女儿的声音在电话里头传了出来“爸爸，你又要加班不回来了吗？”青绍学欲言又止，停顿了数秒，说：“在家好好学习，好好照顾妈妈。”

一边是工作，一边是身患绝症的老母亲，一边重病需要照顾的妻子和年幼的女儿，但面对紧急任务，他必须做出取舍。周末的德阳高铁站，这样的场景，对于青绍学来说，不知经历了多少次。

“在我的印象里，青总从未因私请过一次假！”产能建设及勘探项目部生产运行部主任陈实感叹道。

产能项目建设点多、线长、面广，如何缩短工期节约投资一直是项目管理的追求目标，这就要求各施工环节实现无缝衔接，按时间节点进行。作为项目部分管生产运行的副经理，青绍学知道，项目建设中的每个环节都是牵一发而动全身，一旦某个环节不能有序开展，整个工期都将受到影响。2020年以来，项目建设工作从中江县向三台县延伸，施工手续办理成了阻碍整个生产运行的关键点。为了加快环评手续办理进度，不服输的青绍学在工作之余走访询问当地在建项目，上网查阅建设进程，在蛛丝马迹中一点一点的寻找加快办理合规进场手续的信息。

“工期变化只靠一张运行大表，太不准确！中间过程中的动态完全把控不了。”面对经常滞后的施工状况，青绍学紧锁眉头，边思考，边下决心：“从数据和动态里面要时间，必须要数据精确才行！”随后，他反复试验，最终把运行大表这张母表中的11个环节分别制作成11个子表，子表中每个环节所需时间细化到小时，每个环节又设置一定的难度目标，现场管理员按时间节点进行攻关，达到提速提效的目的。“现场反馈回来的动态信息如实精确地反应在母表中，对整个项目建设起到科学预测、及时指导的作用。”项目部生产运行部主任陈实评价到。

现在某个环节滞后了，就能清晰地预测到后期导致的影响，可以从整个项目建设的进程中思考如何补救，能立即开展设计变更、机具重新匹配、调整，真正达到“不让机具等人，不让场地等机具”的目的。“1+11”子母表为提速提效奠定了基础，项目部的钻井指标逐年上涨，从2016年最初的40余口提高到目前的100余口。

了解青绍学的同事和朋友都知道，不服输、爱钻研是他的典型特质。在担任采气二厂副厂长期间，牵头元坝气田地面集输系统总体试运投产攻坚，他主动立下“元坝投产工作不按时完成，我就主动辞职”的军令状，最终如期完成元坝气田调试投产，并打通川西-川东北联络线主动脉。

工作23年来，青绍学先后从事采气工艺研究、油地协调、生产运行等工作，“干一行就要爱一行、专一行、精一行”是他不变的工作信条，上级的肯定、同志们的信任、20余张获奖证书和荣誉证书是他用实干诠释使命和担当的真实写照。

    编辑｜黎平  江志强  杨词  陶晔 

    初审｜郭望

    审核｜张勇林     

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